恒实动态·华康丨奋战84天，确保全年工作任务顺利实现

10月8日，恒实集团属下华康健康集团2023年前三季度工作总结会在闵行区海鸥养老院召开。集团董事长聂建明、副总裁王聂才参加会议。华康集团总裁王东峰、副总裁张婕等高管以及运营管理的静安区恒裕福利院、黄浦区养护院、松江区社会福利院、闵行区北桥、莘庄、海鸥、浦江鲁坤养老院，长宁区周家桥、虹桥街道为老服务中心，杨浦区殷行敬老院、浦东新区杨高、周家渡、滨海、塘桥养老院等20余家机构院长、负责人参加会议。

王东峰总裁主持会议。他把本次会议定义为“三个一次”，即一次中高层管理沟通与形成共识的会议，一次管理重大调整的会议，一次今年收官之战的重要会议。他首先重点就各机构前三季度经营管理情况进行分析总结，对各机构院长、负责人的工作有针对性进行点评。对取得的成绩给予肯定，对存在的问题和不足，他要求大家要直面，不能玻璃心，更不能自我感觉良好。

锚定华康发展战略，王东峰总裁提出“四个全新”——即重点围绕“全新”的行业形势、“全新”的集团发展阶段、“全新”的管理要求、“全新”的发展机遇，变革求新，学习提升，狠抓落实，确保实现高质量发展。同时，华康集团现阶段需要重视“十二大问题”，概括为“三个层面”，一是集团文化与职业化层面，增进文化认同与归属感，加大管理中心建设，推动集团化管理模式形成。二是经营管理层面，着力克服管理要求低、质量低、效率低与执行力弱“三低一弱”；强化绩效管理，真正进入优胜劣汰阶段。考核要真实，形式要“残酷”，让优秀者受益，让后进者调整，让不合适者优化。三是加强管理团队建设层面，加强对团队责任心、职业态度、学习培训，凝练团结拼搏、学习创新、共同发展的团队精神。他呼吁华康人“我们要改变，我们要有状态，我们是有追求的！”

为鼓励先进，会议对华康集团前三季度评选出的“优秀华康人”、“优秀骨干”、“优秀业绩奖”、“优秀管理人”、“最佳团队”获奖人和团队进行表彰。

聂建明董事长做了总结讲话。他对华康集团践行恒实大健康战略所取得的成绩，以及2023年前三季度工作给予充分肯定。他对本次会议上获奖的人员和团队表示祝贺。他鼓励大家“奋战84天，确保全年工作任务顺利实现”。他鼓励华康团队“坚持目标不松劲，坚定战略永向前”。